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    1. 安全生產(chǎn)管理解決方案

      時間 :2020-12-07 作者 : 來源:

      1 安全生產(chǎn)組織機構(gòu)

      1.1 公司應成立由第一負責人為主的安全生產(chǎn)領導小組。

      1.2 各領導小組成員應按照要求履行安全生產(chǎn)工作及其職責。

      1.3 安全生產(chǎn)組織機構(gòu)根據(jù)GB/33000-2016標準見附件1《安全生產(chǎn)組織架構(gòu)圖》。

      1.4 安全生產(chǎn)組各成員組成。

      1.4.1 安全生產(chǎn)第一責任人為執(zhí)行董事。

      1.4.2 公司職能層安全生產(chǎn)組長為總經(jīng)理助理,組員為各職能部門負責人。

      1.4.3 公司合肥區(qū)域項目層安全生產(chǎn)組長分管副總,副組長為市場運營部負責人,組員為各區(qū)域經(jīng)理、主管及項目負責人。

      1.4.4 外地項目安全生產(chǎn)外地分管副總,副組長為外地分公司運營主管,組員外地各分公司經(jīng)理及項目負責人。

      2 各組員職責

      2.1 組長職責

      2.1.1 安全生產(chǎn)組長為本生產(chǎn)小組第一管理人,按照公司要求及時落實和執(zhí)行安全生產(chǎn)工作。

      2.1.2 貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī),強化安全生產(chǎn)組安全生產(chǎn)意識和安全風險防范意識。

      2.1.3 開展安全生產(chǎn)組安全生產(chǎn)知識宣貫并做好安全生產(chǎn)工作的自查自糾,并監(jiān)督問題整改的落實和改進。

      2.2 各成員職責

      2.2.1 配合安全生產(chǎn)小組組長落實好本生產(chǎn)組安全生產(chǎn)工作的上傳下達。

      2.2.2 在安全生產(chǎn)組組長的要求下,開展本管理部門/本分公司/本項目安全生產(chǎn)工作自查。

      2.2.3 協(xié)助好安全生產(chǎn)組組長落實好自查問題的整改和提升。

      3 安全生產(chǎn)工作檢查

      3.1 公司落實三級安全生產(chǎn)檢查制度。

      3.2 各組員負責本組管理職責范圍或崗位范圍內(nèi)的的安全自查,結(jié)合公司運營管理即是項目隊長自查。

      3.3 各安全生產(chǎn)組組長組織本小組成員開展小組范圍的互查,結(jié)合公司運營管理即是區(qū)域經(jīng)理檢查。

      3.4 公司品質(zhì)部對各安全生產(chǎn)組互查出來的問題整改落實情況跟蹤驗證檢查,結(jié)合公司運營管理及時品質(zhì)抽查。

      4 安全生產(chǎn)工作開展

      4.1 組織學習宣貫階段

      4.1.1 公司制定安全生產(chǎn)月活動方案并下發(fā)安全生產(chǎn)工作通知。

      4.1.2 公司品質(zhì)管理部對安全生產(chǎn)工作進行管理層相關知識的學習宣貫和培訓。

      4.1.3 各項目安全生產(chǎn)組可根據(jù)項目實際情況在項目服務區(qū)懸掛有關安全生產(chǎn)的宣傳條幅,或者協(xié)調(diào)業(yè)主單位下發(fā)安全生產(chǎn)小冊子等等在服務區(qū)開展安全生產(chǎn)意識傳達。

      4.2 安全隱患自查階段

      4.2.1 各安全生產(chǎn)小組組長按照落實本管理小組安全生產(chǎn)工作要求.

      4.2.2 各安全生產(chǎn)小組組員根據(jù)要求落實本部門、本區(qū)域及本分公司安全生產(chǎn)工作自查,即職能部門負責人落實本部門安全生產(chǎn)自查。

      4.2.3 合肥區(qū)域各區(qū)域經(jīng)理要求項目隊長對本項目安全自查并將發(fā)現(xiàn)的問題上報到區(qū)域經(jīng)理處,區(qū)域經(jīng)理對問題進行匯總上報到副組長處。

      4.2.4 外地分公司經(jīng)理落實本分公司項目自查,將自查問題反饋到本安全小組副組長處。

      4.2.5 自查宜采取書面問題發(fā)現(xiàn)記錄,或者現(xiàn)場采取口述手指方式對本生產(chǎn)小組內(nèi)存在的安全隱患進行實地說明,自查工作開展采取現(xiàn)場拍照留存。

      4.2.6 副組長將匯總問題上報安全生產(chǎn)組組長。

      4.3 安全隱患整改落實階段

      4.3.1 組長對本安全生產(chǎn)小組自查存在的問題要求相關責任人進行落實整改。

      4.3.2 因客觀原因確實不能整改落實的要求責任人上報書面說明,如果是業(yè)主單位問題宜向業(yè)主單位發(fā)書面說明,對能整改的問題進行整改后拍照留存。

      4.4 安全生產(chǎn)工作分析總結(jié)階段

      4.4.1 各生產(chǎn)小組組長將安全生產(chǎn)工作的開展情況上報到公司安全生產(chǎn)責任人執(zhí)行董事處。

      4.4.2 公司安全生產(chǎn)責任人公司執(zhí)行董事召開生產(chǎn)小組安全生產(chǎn)專題總結(jié)會議。

      4.4.3 對安全生產(chǎn)工作的安全生產(chǎn)意識、安全生產(chǎn)精神要求及安全生產(chǎn)工作的貫徹落實是否到位進行通報總結(jié)。

      4.4.4 要求品質(zhì)管理部對各安全生產(chǎn)小組自查存在的問題隨時進行抽查驗證落實結(jié)果是否完全到位。

      4.4.5 公司人事行政要及時將公司安全生產(chǎn)工作開展進行宣傳報道,要求公司上下齊心齊力將安全生產(chǎn)工作常抓不懈,持之以恒地有效開展。

      4.4.6 安全生產(chǎn)總結(jié)報告由各小組副組長自行編寫,報給各組長留存?zhèn)錂n查詢。

      5 文件與記錄

      本標準發(fā)生的文件與記錄的格式、實施部門、歸檔部門、保存期限按Q/HJBA BZ205·04《記錄控制程序》執(zhí)行。

      Q/HJBA BZ203.01-1L1  安全生產(chǎn)檢查記錄表

       

      A  

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      附 錄 A
      (規(guī)范性附錄)
      安全生產(chǎn)組織架構(gòu)

      圖片1